Förra året talade jag vid en konferens där sex olika föreläsare talade om olika aspekter kring att arbeta smartare, mer flexibelt och kortare tid. Vår perspektiv och specialistområden varierade men alla var vi överens om två saker...

Feedbackraseriet. Börjar du också dra dig för att ringa kundtjänst eller supporten för att slippa den där automatiska återuppringningen strax efter att du lagt på? Eller SMS:et som ber dig fylla i en enkät som "bara tar ett par minuter"?

Har ni fått ordning på hur ni samarbetar när inte alla är på kontoret alltid? Visst kan man grotta ner sig i en massa detaljer, men det finns ETT ENKELT TIPS för allt (nästan i alla fall) som har med hybridarbete att göra.

‍Var är vi som mest produktiva egentligen? På kontoret, hemma eller på fiket? Ett återkommande inslag i diskussionerna kring flexibelt arbete.

Som företagare är vi företagets näst viktigaste person – efter kunden. Hur vi agerar, vad och hur vi kommunicerar och hur vi beter oss mot andra "smittar" genom hela företaget, lägger grunden till företagskulturen, grogrunden för engagemanget...

Gamla nycklar öppnar inte nya dörrar. Det gäller även att behålla och attrahera de medarbetare du helst vill ha, särskilt efter covid som på många sätt har ändrat synen på arbete och arbetsvillkor, kanske främst bland...

Tänk om medarbetarna och deras tid redovisades som en tillgång i balansräkningen. Inte bara som en löpande kostnad i resultaträkningen. Hur skulle arbetslivet och ledarskapsparadigmet då se ut?

Fyradagarsvecka och arbetstidsförkortning har blivit heta ämnen under 2024. Men jobbar vi kunskapsarbetare* kanske redan fyradagarsvecka, eller till och med mindre?