Framgång kräver energi – och att alla är med på resan

Vi slås ofta av hur mycket en arbetsplats liknar ett växthus. I vissa växthus frodas varje planta, även de som hamnat lite i skuggan. Andra växthus har visserligen samma grundförutsättningar - ljus, värme, näring och någon som styr upp det hela - men ändå ser vi hur vissa plantor vissnar medan andra kämpar för att överleva. Skillnaden? Det handlar sällan enbart om växterna i sig, utan om hur vi tillsammans vårdar dem. Samspelet mellan växthuschefen och plantorna, eller på arbetsplatsen mellan ledare och de som leds är nyckeln till framgång.

‍

Häromdagen besökte vi två olika företag. På det första företaget var det ganska tråkigt. Medarbetarna satt med rynkade pannor framför sina skärmar, medan chefen stressade mellan möten med mobilen plingande i fickan. Det kändes stressigt - långt ifrån en energikultur som kännetecknar framgångsrika verksamheter.

‍

Bara några timmar senare klev vi in på det andra företaget. Skillnaden var slående. Här diskuterade en grupp medarbetare livligt en utmaning de stött på, och utan att någon chef var närvarande hade de redan skissat på tre möjliga lösningar. Energin var påtaglig och smittande. Här såg vi ett perfekt exempel på organisatoriskt flow i praktiken - när alla bidrar till det gemensamma målet. 

‍

Så, var jobbar du helst, och var investerar du dina pengar? Förmodligen i alternativ två.

‍

Det är lätt att skylla på ledarskapet - och visst spelar det en avgörande roll. Men precis som i växthuset, och i alla framgångsrika lag, handlar det om ett samspel. Den bästa trädgårdsmästaren i världen kan inte få en planta att blomstra om den stänger sig och vägrar ta emot näring. På samma sätt kan inte den mest inspirerande ledaren skapa flow hos medarbetare som bestämt sig för att vara passiva åskådare i sitt eget arbetsliv.

‍

Vi har sett att hemligheten ligger i det vi kallar "växthuseffekten" - när både ledare och medarbetare förstår att de tillsammans skapar förutsättningarna för tillväxt. När chefen slutar vara kontrollant och istället blir en lagspelare som ger näring och uppmuntran. När medarbetarna slutar vänta på instruktioner och istället börjar se sig själva som nycklar och ansvariga för företagets framgång.

‍

Men det kräver mod från alla. Mod från ledaren att släppa kontrollen och lita på sina medarbetares förmåga. Mod från medarbetarna att kliva fram och ta ansvar, även när det känns lite obekvämt. För precis som plantor behöver vi människor rätt miljö för att växa - men vi måste också vilja växa tillsammans.

‍

Frågan vi behöver ställa oss är enkel men väldigt viktig: Vad bidrar var och en av oss med för att skapa en energifylld och hållbart framgångsrik arbetsplats? Är vi de som sprider energi och inspiration, eller de som dränerar den? Vi är alla ansvariga, och vi spelar alla en central roll.

‍

Och kanske är det just där nyckeln ligger: När vi slutar prata om "vi och de" och istället börjar se arbetsplatsen som vårt gemensamma växthus. För precis som i de bästa idrottslagen - det är först när alla bidrar som det verkligen uppstår flow i rätt riktning.

‍

/ Jennie Brobeck & Gunnar Ekman