Rekryteringsbranschen står inför en stor omvandling

I den här artikeln tittar vi närmare på hur företag, särskilt tillväxtbolag, kan kombinera interna resurser med extern expertis för att stärka sitt arbete med att attrahera och rekrytera talanger. Vi har pratat med Evolvefy, specialister på rekrytering och interimslösningar för tillväxtbolag, som delar med sig av fem konkreta tips för att optimera din interna rekryteringsstrategi. 

- Den största risken för tillväxtbolag är inte bristen på möjligheter, utan bristen på rätt människor för att ta vara på dem. Rekrytering måste ses som en strategisk investering - inte en kostnad, säger Marlene Blomquist Börjesson, Managing Partner på Evolvefy.

‍

‍

Utmaningar för tillväxtbolag

En HR-avdelning på ett tillväxtbolag är många gånger liten eller obefintlig, samtidigt som företaget står inför pressen att snabbt växa och rekrytera rätt kompetens för att möta sina mål. Med begränsade resurser och budgetar blir det vanligt att rekryteringen hanteras internt, vilket lägger ett stort ansvar på personal som ofta saknar formell utbildning inom området.

‍

Ett vanligt misstag är att förlita sig för mycket på interna nätverk och missa att använda en systematisk rekryteringsprocess. Det kan leda till att företag tappar kandidater med rätt kompetens och att onödiga resurser går förlorade. Även med rätt verktyg är det en utmaning att balansera tid, engagemang och kvalitet i rekryteringsarbetet.

‍

Så kan externa resurser stötta växande bolag

Framtidens rekryteringsföretag behöver vara mer än bara leverantörer av kandidater – vi måste agera som strategiska partners som anpassar oss efter varje kunds unika behov. Med flexibla lösningar kan företag få stöd i hela eller delar av rekryteringsprocessen, samtidigt som de behåller kontrollen och sitt kandidatnätverk internt. Detta gör det möjligt för företag att effektivisera processen, stärka sitt nätverk och säkerställa att rekryteringen är i linje med både verksamhetens kultur och långsiktiga mål.

- Många av våra kunder tar hjälp av oss med utvalda delar av processen och det har visat sig vara en både lyckosam och kostnadseffektiv lösning, tillägger Marlene. 

‍

Fem tips från Marlene för att optimera rekryteringen

1. Skapa en tydlig kravprofil
   Involvera fler i företaget för att säkerställa att kravprofilen speglar både rollens och organisationens behov. 
   ‍
2. Utnyttja digitala verktyg
   Investera i ett rekryteringssystem för att effektivisera administrationen och få bättre översikt över kandidaterna.
   ‍
3. ‍Fokusera på kandidatupplevelsen
   Snabb och tydlig kommunikation under hela processen stärker ditt arbetsgivarvarumärke och hjälper dig att attrahera de bästa kandidaterna.
   ‍
4. ‍Kombinera intern och extern kompetens
   Intern rekrytering är en effektiv strategi, men att outsourca kritiska moment som search, urval och tester kan höja kvaliteten samtidigt som det sparar både tid och resurser. En extern partner ger dig också tillgång till ett större nätverk.
   ‍
5. ‍Utvärdera och lär av processen
   Följ upp hur rekryteringen gick och använd insikterna för att förbättra din rekryteringsstrategi.  

‍

Sammanfattning

Samtidigt som företag kan äga sina egna nätverk och hantera delar av rekryteringen internt, blir det avgörande att veta när och hur extern expertis kan stötta processen. Med en kombination av interna och externa resurser kan du säkerställa att rekryteringen blir både träffsäker och kostnadseffektiv.

‍

Vill du veta mer om hur du kan optimera din rekrytering och hitta rätt talanger för att bygga starkare team? Kontakta Evolvefy för att ta del av expertråd och skräddarsydda lösningar. Missa heller inte att ladda ner guiden!