Hållbar ledarskapsutveckling som strategisk investering

Det ställs allt högre krav på ledares förmåga att hantera osäkerhet och komplexitet. I takt med detta förlorar det traditionella, hierarkiska och kontrollerande ledarskapet sin relevans. Istället behövs ledaregenskaper som främjar innovation, lärande, inkludering, teambygge och hållbarhet – helt enkelt en modern ledarskapskultur som säkerställer framgång på både kort och lång sikt. För att detta ska bli verklighet krävs målmedveten och kontinuerlig ledarskapsutveckling. 

‍

Från utbildningsbudget till affärskritisk strategi

Historiskt har utbildning ofta setts som en mjuk post i företagets budget och redovisning. Med andra ord något man väljer att satsa på om det finns överskott kvar och kundtrycket i stunden tillåter det. Denna syn begränsar ledarskapsutvecklingen och därmed organisationens långsiktiga leveransförmåga.

‍

Om vi istället ser ledarskapsutveckling som ett affärskritiskt och strategiskt nyckelområde, snarare än en ren kostnad, så skiftar fokus från ”Vad har vi råd med?” till ”Vad behöver vi för att lyckas?”. Denna till synes lilla ändring i frågeställning ändrar helt spelplanen för både ledare och HR och bjuder in till dialog om långsiktigt värdeskapande och proaktivitet. 

‍

Hållbart ledarskap – en nyckel till framgång

Hållbart ledarskap innebär att balansera kortsiktiga affärsresultat med långsiktig utveckling, och det börjar hos individen. Först när vi som ledare agerar hållbart själva, kan vi inspirera andra att göra detsamma. För företag gäller samma sak - vinst måste gå hand i hand med ansvarstagande för miljö, social rättvisa och framtida generationer. Ett exempel kan vara att utveckla gårdagens linjära affärsmodell till att istället bli cirkulär eller till och med regenerativ.

‍

För att möta och skapa en sådan framtid krävs ett hållbart ledarskap som främjar innovation. Framför allt psykologisk trygghet är avgörande för att skapa en kultur där medarbetare vågar komma med nya idéer och ta risker. Det är inte bara en ”mjuk” faktor; studier visar att organisationer med hög psykologisk trygghet presterar avsevärt bättre. Genom att till exempel integrera just psykologisk trygghet i ledarskapsprogram skapar ledare och HR-chefer förutsättningar för att tryggare möta framtiden.

‍

Ett ramverk för långsiktig ledarskapsutveckling

För att säkerställa att ledarskapsutveckling blir mer än en tillfällig satsning är organisatoriskt ägarskap avgörande. Koncept som train-the-trainer kan hjälpa till att bygga intern kapacitet, så att organisationen själv kan driva utvecklingen vidare. Detta minskar det långsiktiga beroendet av extern expertis och säkrar att de investeringar som görs följs upp och lever vidare.

‍

Att engagera ledare i alla led av organisationen, från juniora chefer till styrelsenivå, är en annan nyckelkomponent. Det handlar om att skapa ett gemensamt språk kring ledarskapskultur och en delad vision för vad ledarskap betyder inom organisationen. Genom att integrera ledarskapsutveckling i affärsstrategin blir det tydligt hur denna investering bidrar till att uppnå organisationens övergripande mål.

‍

Framtidens HR – motor för strategisk ledarskapsutveckling

HR-chefer har möjlighet att spela en avgörande roll i denna omvandling. Genom att identifiera och kommunicera kopplingen mellan ledarskapsutveckling och affärsmål kan de bidra till att förändra synen på ledarskap inom organisationen. Istället för att vara en kostnadspost hos respektive chef för eget agerande blir det till en gemensam, affärskritisk angelägenhet.

‍

För att lyckas med detta krävs mod i det traditionella strategi- och budgetarbetet. Att utmana status quo och göra ledarskapsutveckling till en nyckel för hållbar framgång är inte alltid enkelt, särskilt på grund av fördröjningen mellan insats och verkan. Oförmåga hos HR att driva ledarskapsutveckling framåt kan begränsa inflytandet till den löpande personaladministrationen. Däremot när HR-chefer tar ledarhatten och driver denna strategiska fråga skapas förutsättningar för långsiktig framgång – och samtidigt ett större värdebidrag från HR som disciplin på exekutiv ledningsnivå.  

‍

Ett klassiskt citat får rama in budskapet:

CFO: ”What happens if we train them and they leave?”
CEO: “What if we don’t, and they stay?”