Dynamisk ledningsgrupp gynnar tillväxten mer än man tror

Företag är låsta i hård konkurrens i en alltmer dynamisk, volatil och osäker värld. I detta snabbt föränderliga affärslandskap är de verkliga vinnarna, på lång sikt, de som är utrustade med en flexibel och anpassningsbar ledningsgrupp som trivs med beslutsfattande i realtid. Många ledningsgrupper är dock fångade i silotänkande, ett tankesätt där chefer begränsar sitt ansvar enbart till sina respektive områden i stället för att anamma ett holistiskt synsätt. Mot bakgrund av detta framstår en dynamisk ledningsgrupp som grundbulten för att driva innovation, upprätthålla tillväxt och möta morgondagens utmaningar.

‍

Marlene Börjesson Blomquist, Managing Partner på Evolvefy, berättar om sina möten med många ledningsgrupper inom växande företag. Genom sina insikter förklarar hon varför en dynamisk ledningsgrupp har stor betydelse för ett företags utveckling och expansion.

Marlene menar att många förknippar en ledningsgrupp som en hierarkisk struktur med fasta roller och ansvarsområden och den strukturen är fortfarande vanligt förekommande i större etablerade bolag. Ju större ett bolag är desto mindre snabbrörlig blir man och det resulterar oftast i en mindre dynamisk ledningsmiljö. I stället för driva verksamheter som är tungstyrda supertankers borde de vara som flexibla fiskstim: decentraliserade, samspelta och snabba. Mycket talar för att det är de verksamheter som är agila som är vinnarna på sikt. Ändå går många i motsatt riktning och bygger alltmer byråkratiska och rigida styrsystem.

Intressant nog är det vanligt att ägare och ett fåtal utvalda personer sitter i ledningsgruppen i scaleups. Dessa personer axlar vanligtvis ett bredare ansvar och tar på sig mer operativa roller, vilket kräver en dynamisk inriktning för att säkerställa flexibilitet och ligga steget före i ett konkurrensutsatt landskap. Att anpassa dynamiken i ledningsgruppen så att den harmonierar med varje tillväxtfas är en avgörande faktor. Att sätta samman ett team som kan växa i takt med företagets utveckling kräver noggrann eftertanke, eftersom felsteg ofta inträffar vid denna tidpunkt.

Då det krävs en dynamik som gynnar snabbrörlighet för att klara av att ligga steget före konkurrenterna, betonar Marlene att det är extra viktigt att anpassa dynamiken i ledningsgruppen inför varje tillväxtfas. Därför krävs mer eftertänksamhet när man sätter ihop en ledningsgrupp som växer allteftersom bolaget växer. Här har hon sett att det ofta går fel.

Vad innebär en dynamisk ledningsgrupp för ett växande bolag?

Marlene menar att en dynamisk ledningsgrupp prioriterar tillväxt genom att anta proaktiva strategier, främja innovation och upprätthålla ett framåtblickande förhållningssätt. För det första identifierar de aktivt nya möjligheter på marknaden och vissa investerar i lovande företag, vilket påskyndar företagets expansion. För det andra uppmuntrar de en kultur som präglas av kreativitet och risktagande, och ger medarbetarna möjlighet att föreslå banbrytande idéer och lösningar. Detta tillvägagångssätt främjar en kontinuerlig ström av innovativa produkter och tjänster, vilket ytterligare driver på tillväxten. En framåtblickande ledningsgrupp gör också konsekventa bedömningar av branschtrender och kundbehov, vilket säkerställer att företaget förblir relevant och konkurrenskraftigt. De anpassar sig snabbt till förändringar och tar till sig tekniska framsteg för att ligga steget före. Genom att uppmuntra ett tillväxtorienterat tankesätt på alla nivåer motiverar de anställda och teams i en decentraliserad företagskultur att sträva efter innovationsutveckling, egenansvar och excellens, vilket i slutändan driver organisationen till nya höjder av framgång. Detta dynamiska tillvägagångssätt leder till hållbar tillväxt och etablerar företaget som branschledare.

Marlene konstaterar att grundläggande för att skapa en bra ledningsgrupp behöver man titta på följande faktorer: ägarstrukturen, vilken fas man är i, företagets storlek, avkastningskrav och ägarnas ambition. För att få ihop en ledningsgrupp som blir effektiva och välfungerande handlar om att få ihop lagspelare där det finns en stark ledare och med folk som vågar ifrågasätta saker. I en förändringsprocess behövs en stark ledare, i en sådan process är det oftast lättare för en grupp att nå samförstånd. Så fort som en medarbetare byts ut, förändras gruppdynamiken och gruppen behöver svetsas samman på nytt. Det är inte ovanligt att ledningsgrupper som tidigare varit välfungerande och effektiva stagnerar efter några år om de inte får in ny energi utifrån

Marlene nämner tre nyckelfaktorer som kan bidra till detta:

• Genom att skapa en öppen och innovativ miljö kan en dynamisk ledningsgrupp dra nytta av den kollektiva intelligensen i bolaget och på så sätt fatta snabbare beslut. Det är viktigt att kunna agera i realtid och vara flexibel nog att ändra riktning när det behövs.
• En annan nyckelfaktor är att hitta en stark ledare som förstår sig på tillväxtbolag och som kan skapa rätt dynamik, rekrytera rätt nyckelpersoner, utveckla och behålla högpresterande chefer och medarbetare. En CEO måste klara av att bygga en kultur av samarbete och engagemang samt attrahera talanger som delar företagets vision. Genom att leda och inspirera kan en CEO tillsammans med ledningsgruppen maximera företagets potential och tillväxt.
• Att främja en dynamisk ledningsgrupp är en kontinuerlig resa som kräver ett åtagande att anpassa, förnya och utveckla, avslutar Marlene.

Fem råd från Evolvefy:

• Står du inför en CEO-rekrytering, lägg inte allt fokus på kompetens och expertis, utan definiera, fokusera på färdigheter och ledaregenskaper som kan främja en dynamisk organisation för tillväxt.
• Identifiera de tillväxtprofiler som är viktiga för din ledningsgrupps chefer och främja medvetenheten om varandras styrkor och utmaningar.
• Skapa en kultur där idéer och synpunkter välkomnas och ser du något som hämmar det är det viktigt att ta tag i på en gång.  
• Definiera tillsammans med ledningsgruppen en strategi som främjar öppen kommunikation och samarbete.
• Uppmuntra nytänkande och experimenterande för att hitta bättre lösningar. Att utmana varandra är avgörande för att skapa en dynamisk miljö.

En dynamisk ledningsgrupp framstår som drivkraften bakom hållbar tillväxt, en katalysator för innovation och en väktare av anpassningsförmåga i ett snabbt föränderligt affärslandskap. Marlene insikter understryker den transformativa potentialen hos ett sådant team, och hennes praktiska råd erbjuder en färdplan för företag som strävar efter att frigöra sin tillväxtpotential.

‍

Evolvefy hjälper entreprenörer och företagsledare i växande och etablerade bolag att bygga strukturkapital för att realisera sina planer. När ett företag är under förändring förflyttas behovet av kompetens beroende på vilken fas bolaget befinner sig i. Här ser vi ofta att det går fel och det kan bli väldigt kostsamt. Därför finns vi. Vårt koncept bygger på både långsiktiga och flexibla lösningar. Evolvefy erbjuder Interim Management, Executive Search, Bolagsvärdering, Strategisk projektledning, Tillväxtanalys, Risk Management och Ekonomibyrå.