Utvärdera ditt ledarskap inför det nya året

Nu när detta året går mot sitt slut och företagens hjul saktar in en aning, uppstår en möjlighet till reflektion. För många chefer och ledningsgrupper blir denna period en naturlig brytpunkt för att skifta fokus från ”vad vi har åstadkommit” till ”vem jag är som ledare” och hur det egna agerandet påverkat både organisationens resultat och medarbetarnas upplevelse. Men hur tar man steget från välmenande ambitioner till konkret, konstruktiv självrannsakan?

Tidpunkten är perfekt

Mellan hektiska resultatrapporter, budgetförhandlingar och planering av nästa års strategier, kan tanken på att utvärdera sitt eget ledarskap kännas som ytterligare en punkt på en redan överfull agenda. Men när man ändå blickar tillbaka på årets prestationer, projekt och teamutveckling, finns det ett naturligt fönster att fråga sig själv: Har mitt ledarskap stärkt eller försvagat den övergripande utvecklingen?

Tre vägar till självrannsakan

1. Interna utvärderingar: Gör en strukturerad genomgång av dina ledarskapsinsatser. Kanske har du redan data i form av medarbetarundersökningar eller 360-graders feedback. Finns det teman i feedbacken? Trender som antyder både styrkor och utvecklingsområden? Att våga leta efter mönster i siffror och kommentarer kan ge konkreta ledtrådar till var du bör fokusera dina insatser.

2. Ledarskapscoaching och mentorskap: Att sätta sig ner med en extern coach eller en intern mentor kan bli en ovärderlig spegel. Ofta är det lättare att se våra blinda fläckar när vi får hjälp att vända på perspektiven. Genom öppna och nyfikna frågor kan en coach få dig att utforska din personliga ledarstil på djupet – och dessutom stötta dig i att formulera tydliga utvecklingsmål.

3. Teamets röst: Chefen i en modern organisation är inte en envåldshärskare utan ett nav i en större väv av relationer. Fråga ditt team om feedback, inte bara i formella utvärderingar utan också i öppna samtal och workshop-liknande forum. Var beredd att lyssna aktivt utan att försvara dig. Kom ihåg att uppriktig feedback är en gåva – den är en karta över hur ditt ledarskap faktiskt landar hos dem du leder.

Varför det spelar roll

En chef som regelbundet granskar och justerar sitt ledarskap kan inte bara öka teamets engagemang och effektivitet – utan även bygga en kultur av kontinuerligt lärande. När medarbetarna ser att ledaren är öppen för att utvecklas blir det lättare för alla i organisationen att omfamna förändring, utmana status quo och våga testa nya arbetssätt.

Nya perspektiv in i det nya året

Att utvärdera ledarskapet handlar inte om att leta fel. Det handlar om att kliva ut ur sin bekvämlighetszon, lyfta blicken och med ärlighet betrakta sin egen påverkan. I bästa fall leder denna reflektion till en mer insiktsfull, lyhörd och målinriktad ledarstil som tar både dig, ditt team och din organisation till nästa nivå.

‍