Nu begraver vi EVP-arbeten för att göra skillnad på riktigt!

Med erfarenhet i olika branscher och roller så vill Lovisa Lönnqvist, entreprenör och ägare till kommunikations- & varumärkesbyrån SPARK & GROW lyfta fram att det är dags att se hur vi kan göra nytt kring Employer Brand arbetet. 

‍

Jag har sett hur HR-avdelningar lägger ner miljoner på att skapa och implementera komplexa Employee Value Propositions (EVP:n). Många företag tror att det handlar om att skapa något nytt, något som kommer att revolutionera arbetsmiljön. Men jag är övertygad om att det är dags att vi begraver det arbetssättet. Vi behöver en förändring och vi måste agera nu!

‍

Idag när tekniken finns har vi alla verktyg som behövs för att snabbt och effektivt göra skillnad. I stället för att fastna i oändliga år av planering och implementering, varför inte tänka marknadsföring i HR? Tiden är inne för att föra in affären i HR, samtidigt som vi fortfarande behåller den mänskliga aspekten. 

‍

Kan vi tänka marknadsföring inom HR?‍

Det handlar inte längre om att bara attrahera talanger – det handlar om att behålla dem och få dem att känna engagemang. Det är här vi som HR-experter måste tänka om. Vi måste sluta fokusera på att skapa ett EVP som om det är ett tyskt ingenjörsverk. I stället behöver vi tänka som marknadsförare och våga mer. 

‍

Att bygga en stark företagskultur, att vara transparent och att skapa en arbetsplats där människor vill stanna handlar om så mycket mer än bara ett dokument och en sägning. Vi behöver våga vara kaxiga, men också ödmjuka. Det handlar om att lyssna på medarbetarna, att förstå deras behov och att snabbt anpassa oss efter de nya förutsättningarna. 

‍

Att göra skillnad på riktigt‍

I dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad är det avgörande för företag att inte bara attrahera, utan även behålla talanger. En företagskultur, där medarbetarna känner sig sedda och värderade, är central för att bygga ett framgångsrikt employer brand. Enligt en studie av Gallup uppger 87% av medarbetare att de vill ha mer erkännande och uppskattning, vilket understryker vikten av att skapa en kultur som främjar engagemang och tillväxt.

‍

För att uppnå detta måste HR och marknadsföring samarbeta för att utveckla en autentisk och engagerande strategi. Genom att integrera medarbetarnas riktiga röster och erfarenheter i företagets värdegrund kan vi skapa en arbetsmiljö som inte bara lockar talanger, utan också bygger långsiktigt förtroende. Att vara lyhörd för medarbetarfeedback och kontinuerligt anpassa insatserna är nyckeln till att bygga en kultur där alla känner sig välkomna och delaktiga.

‍

Från tradition till innovation‍

Vi står vid ett vägskäl där traditionella metoder för EVP-implementering kan ses som ”old school”. I stället för att spendera år på omfattande strategier, bör vi sträva efter att göra förändringar effektivt och med ett always-on-tänk. Enligt Deloitte har företag som anpassar sina HR-strategier för att bli mer marknadsdrivna större framgång när det kommer till medarbetarengagemang och retention.

‍

Släpp rädslan och våga tänka nytt‍

Det är dags att lämna det gamla bakom oss. Vi är i en ny era där HR, marknad och affären inte bara ska gå hand i hand – de ska dansa tillsammans. Vi ska skapa värde, inte bara för företaget utan även för medarbetarna. 

‍

Så låt oss tillsammans begrava den gamla modellen för EVP och i stället fokusera på att skapa en arbetsplats där alla kan växa. För det är där vi verkligen kan göra skillnad – och det är dit vi måste sträva.