Nytänkande och tillväxt: Så bygger Cibes Lift Group starka ledare globalt

I takt med att verksamheter växer, står ledare ofta inför nya och komplexa utmaningar. För Cibes Lift Group har svaret på dessa utmaningar varit lika innovativt som det är inspirerande – en skräddarsydd akademi som stärker ledarskapet i hela organisationen.

”Vi har byggt en struktur som inte bara ger våra ledare verktyg och stöd, utan också de rätta förutsättningarna för att verkligen lyckas. Det här är framtidens ledarskap,” säger Malin Modigh, Head of HR Sweden på Cibes Lift Group.

‍

Utmaningen: Tillväxtens krav på starkt ledarskap

Sedan 2018 har Cibes Lift Group vuxit från ca. 550 till imponerande ca. 1800 anställda globalt. En sådan kraftig expansion innebär en unik mix av möjligheter och utmaningar. Malin Modigh beskriver det så här:

”Att gå från en mer lokal struktur till att bli en global organisation kräver inte bara tillväxt utan också en gemensam kultur och ett enhetligt ledarskap. Våra ledare behövde en tydligare riktning och mer stöd – samtidigt som de behöll sin flexibilitet och personliga touch.”

Det var här idén om Cibes Academy tog form. Genom att skapa en struktur som inte bara svarar på dagens behov, utan även bygger för framtidens krav har Cibes Lift Group kunnat sätta ledarskapet i centrum för sin tillväxtresa.

‍

Första steget: Att bygga en grund för ledarskapet

2019 lanserades det första initiativet inom ramen för Cibes Academy: Cibes Global Management Training (CGMT). Detta program riktade sig till seniora ledare inom koncernen och hade som mål att bygga högpresterande transformerande ledare med fingertoppskänsla för utveckla högpresterande team i nya arbetsgrupper. Samtidigt förstärkte programmet Cibes Lift Groups värderingsarbete med ledorden – Professional, Progressive och Personal.

”CGMT var en gamechanger för oss. Programmet tog itu med verkliga utmaningar och gav våra ledare verktyg som de kunde börja använda direkt. Dessutom skapades ett unikt nätverk mellan våra ledare, vilket gjort att vi fått en mer sammansvetsad organisation. Det har blivit vår mest uppskattade utbildningsinsats” berättar Malin.

Under pandemin utvecklades och genomfördes CGMT i ett digitalt format för att inte förlora momentum – en kreativ lösning som mötte samtidens krav på flexibilitet utan att tumma på kvaliteten. Nu är programmet tillbaka med fysiska träffar, som fördjupar samarbetet mellan ledare globalt.

‍

Nästa steg: Fokus på första linjens chefer

Efter att ha skapat en stark grund för seniora ledare, flyttades nu fokus till första linjens chefer – hjärtat i Cibes Lift Groups operativa arbete. Programmet Lead to Win utvecklades för att ge dessa chefer praktiska verktyg och stärka deras självförtroende i att hantera vardagens utmaningar.

”Lead to Win handlar om att skapa en sammanhållande ledarskapskultur i hela organisationen. Vi ser redan hur det bidrar till starkare team och bättre resultat – och det är bara början,” säger Malin.

Programmet startade i fabriken i Gävle och är nu på väg att rullas ut globalt under 2025. Den globala expansionen är ett tydligt tecken på att Cibes Academy har blivit en integrerad del av organisationens framgång.

‍

Digital innovation: E-learning som en del av akademin

Utöver utbildningsprogrammen har en central del av akademins framgång varit de skräddarsydda e-learningkurser som också de utvecklades i samarbete med OHL Development. Dessa kurser är designade för att ge ledarna praktiska verktyg inom allt från målsättning och feedback till ekonomi – allt paketerat i ett format som ägs helt av Cibes Lift Group och som finns tillgängligt dygnet runt för organisationens ledare.

”E-kurserna har blivit ett otroligt värdefullt komplement till våra ledarskapsprogram. De ger ledarna möjlighet att utvecklas i sin egen takt, samtidigt som vi demokratiserar tillgången till kunskap i hela organisationen. Det gör att våra ledare känner sig sedda och stöttade,” förklarar Malin.

‍

En plattform för tillväxt: Nätverk, forum och stöd för ledare och operativ HR

Det är viktigt att komma ihåg att akademin är inte bara en serie utbildningar – det är ett kontinuerligt stöd och forum för mänsklig utveckling, en levande struktur som ständigt utvecklas. Ett exempel är det nya initiativet som skapar nätverk och en plattform för tidigare deltagare och operativ HR i Cibes dotterbolag. Genom att bygga vidare på relationer och erfarenheter får ledare en unik möjlighet att samarbeta och utvecklas inom ramen för en stödjande organisation.

‍

Framtiden för Cibes Academy handlar om att skapa en integrerad plattform som fungerar som ett kontinuerligt stöd och forum för mänsklig utveckling, och samtidigt fördjupa nätverken mellan dotterbolagen och organisationens ledare. Genom att skapa starka band mellan dotterbolagen och dra nytta av lokal expertis, skapas en enhetlig och stark ledarskapskultur.

”Vi vill skapa en långsiktig effekt av akademin. Det handlar om att bygga relationer och fortsatt utveckling. Cibes Academy är inte bara ett initiativ, det är en del av vår kultur,” säger Malin Modigh.

‍

Samarbetet med OHL Development: En nyckel till framgång

En avgörande framgångsfaktor för Cibes Academy har varit det nära samarbetet med OHL Development. Från konceptutveckling till implementering och finjustering har OHL varit en helhetspartner genom hela resan. Genom att förstå Cibes Lift Groups unika behov har OHL Development bidragit med expertis och verktyg som gjort det möjligt att bygga en akademi som känns genuin och helt integrerad.

”Att ha en partner som verkligen förstår vår vision och kultur har varit ovärderligt. OHL Development har spelat en central roll i att hjälpa oss skapa en plattform för tillväxt och framgång, från strategi till konkret resultat,” avslutar Malin Modigh.

‍

Cibes Lift Groups resa är ett inspirerande exempel på hur organisationer kan möta tillväxtens utmaningar genom att satsa på sina ledare. För HR-chefer som vill se sina team blomstra och företag nå nya höjder, är detta en resa som visar vad som är möjligt när man kombinerar innovation, samarbete och engagemang.